10月15日-19日，我司召开2012年度第三季度营销会议，营销系统全体人员围绕“保持强劲销售势头 继续深挖市场潜力 全力冲击历史新高”这一主题进行述职报告，对三季度工作中在市场遇到的种种问题展开讨论，共同寻求解决方案，并为四季度营销工作出谋划策，制定可行性方案。会议上公司还对销售任务达成率高的销售经理进行了表彰。
在十月这个传统的收获季节，我司大部分市场在每一位业务经理的努力下均收获了沉甸甸的“果实”。述职报告阶段，业务经理们用最精炼的语言阐述收获果实的心得体会。维稳拓新是报告中出现频率最高的关键词。在这项重中之重的工作中，肖承男经理用一个“势”字写法与大家分享他的感悟：势，执一点而发力。找准点抓住机会，全力以赴，得势时要不留余力，失势时要寻找扭转局面的关键点，一味蛮干，适得其反。在客情关系问题上，杨育才副总裁也提到，客情关系是分为多个阶段的，每位业务经理应清楚自己现在所处于什么阶段、下阶段该做什么工作，理清思路梳理市场以后，做好“一个客户一个方案”的工作。
10月16日上午，直销事业部述职报告结束后，公司对业绩突出的个人进行了表彰，授予湖北市场区域经理王兴龙、大客户事业部李鲲、海外事业部庄滨峰等人“金牌销售员”称号，直销事业部顾群武、文志强、朱强、曾晓霭，大客户事业部孟芃杰、吴奇峰，海外事业部刘海珊等人当选“优秀营销员”。
会上，陈少美董事长针对述职报告情况表示，述职报告不是越长越好，而是要将必要性强、价值高的亮点分享给同事们，共同学习。通过报告做市场梳理，明确下季度的工作方案及发展的方向。在市场不如意时要检讨自己的市场计划、客户方案是否做到位，重复无用功永远是无用的。销售经理要需求新方法找突破口，针对市场和客户做方案并全力以赴地执行方案，集中精力做好三件事永远比你囫囵吞枣地完成十件事更有成效。四季度是衔接2013年的重要时间点，除了完成全年任务以外，要为明年做准备计划，结合实际做有效分析将市场做好。希望大家在季度会议提高认识高度，推动公司下季度业绩更加有效地达成。
10月16日下午，利用会议间隙公司特别安排了一场营销系统团队与直属、生产、研发、技术服务团队的篮球赛，陈总亲自担任总部团队篮球教练，制定战术，激励士气。经过激烈厮杀，精彩对决，营销系统团队以一分险胜总部团队。会后，公司组织营销系统同事前往珠海荷包岛进行两天一夜拓展活动，军体拳、拔河比赛、篝火晚会，露天KTV，纷复繁多的项目活动让我们销售精英团队在美景中熔炼激情，放飞理想，为下季度全力冲击历史新高厚积薄发！
金牌销售员:湖北市场区域经理王兴龙、大客户事业部李鲲、海外事业部庄滨峰
优秀营销员:直销事业部顾群武、文志强、朱强、曾晓霭
优秀营销员:大客户事业部孟芃杰、吴奇峰
优秀营销员:海外事业部刘海珊
