2014年2月13号上午9时，我公司在多功能会议室里举行了隆重的“溢多利2013年工作总结表彰暨2014年工作动员大会”。参会人员由公司各位领导、营销系统、生产系统、直属系统的优秀代表员工组成。
大会由公司常务副总周镇锋主持。在会议开始之前，全体参会人员起立共唱《溢多利之歌》。会上，由周德荣常务副总代表陈少美董事长向大会做“溢多利2013年工作总结表彰暨2014年工作动员报告”。
报告中提到，2013年我国饲料畜牧行业受到了禽流感疫情等负面事件的多重影响，饲料产量下滑明显，一直到第三季度末才略有恢复。与此同时，随着新《条例》及配套法规的陆续实施，饲料企业重组和发展步伐进一步加快。各饲料企业努力寻求并着手进行战略升级，给行业带来了前所未有的巨大挑战，许多企业由于基础薄弱、经营不善出现零增长和负增长。而同时一些大规模的企业则借机加快扩张步伐，行业竞争优胜劣汰进一步加剧。
面对13年行业发展的机遇和挑战，公司全体员工在陈少美董事长的带领下，严格按照《2013年工作指导思想和总体思路》的要求，围绕“加强人才引进和培训，全面实行全员绩效管理，提高员工福利待遇；加大科技投入，提升自主创新能力，引进新科技；理顺管理流程，优化组织架构，建立健全岗位问责制；扩大产能,提高发酵酶活，加强品控，降低运营成本；优化资源配置，适度横向发展，加强子公司和项目营运管理；加强新市场的培育和新产品的推广，创新营销模式，深度开发市场，提升市场占有率；完成IPO推行工作；完成全年销售经营目标。”的指导思想，团结一致，奋力拼搏，基本完成了各项工作任务。
报告中还指出，研发中心新产品开发及发酵工艺研究取得较大的突破和进展，为公司明年的销售增长提供有力支持；内蒙古二期工程建设圆满竣工，对解决公司产能瓶颈提供了重要保障，并给予市场销售提供了成本优势；总部工程建设获得阶段性成果，为提升公司的产品品质提供了硬件支持，并进一步改善了员工工作和生活环境；以资金管理为突破口的内控管理进一步得到提高；顺利完成IPO相关工作，并于1月28日在深交所成功挂牌上市。2014年，对于溢多利来说，注定是不平凡的一年！
在总结2013年工作的同时，报告还对2014年工作进行了分析和规划。2014年，要继续加强中高端人才引进，实行全员培训，提升员工技能；实行全员绩效管理，提高员工薪酬待遇；加强自主创新能力及技术引进与合作，完善技术保密制度；提升生产工艺与发酵水平，加强品质控制，提高生产自动化水平及生产效率；加大营销投入和新产品推广力度，完善品牌及营销网络与渠道建设；强化管理者责任意识，实施RAP管理系统，提高公司运行效率；以成本控制为中心，加强内控管理；实施董事会对外并购重组计划；完成董事会下达的全年经营目标。
2013年，公司广大员工围绕公司的指导思想，努力拼搏，积极进取，为公司的发展做出了巨大的贡献，同时也涌现出了一批表现突出的集体和个人。对此，公司对这些先进集体和个人做出了表彰决定，最后，由公司各领导为获奖集体以及个人颁发奖励。
会议最后，陈少美董事长代表公司董事会感谢所有员工一年来的辛勤工作，并希望各位员工继续齐心协力、抓住机遇，尽职尽责，大胆创新，为完成公司下达的2014年生产经营目标及各项工作任务努力工作！
