编者按 ：从去年到今天，从《把信送给加西亚》到《没有任何借口》、《细节决定成败》……一批批职业励志书一浪接一浪在神州大地掀起了学习的热潮，当这些书摆在我们溢多利人面前，特别在我们组织系统的学习思考之后，看看溢多利人是如何去深刻理解这本书的精髓执行、责任、细节等这些工作中不可或缺的职业品质和态度的。

本次培训，张文老师对执行力作了精辟的讲解，同时自己也阅看了《没有任何借口》一书，加之平常本人对此方面问题的深思，归纳认为执行力的问题就是责任的问题。不管是讲到执行力建设，执行力文化，执行制度，执行管理也好，还是广泛认可的《把信送给加西亚》等等，我个人认为都是责任的问题。 

谈到责任，当然可以把责任分为责任心、责任能力以及责任制度。责任心便是道德。敢于负责，勇于负责，这是做事的前提，责任感和责任心是道德的基石，是人格的保障！责任心是一种忠诚和“厂兴我荣，厂衰我耻”的无比热情。“有为才有位”如果一个有责任心的人能力却不到位将难以履行责任，甚至会好心办坏事。“能者多劳”并不只是一句调侃，它其实是个人价值的体现，让有能力的人承担更多的责任，企业中居高位者可以是刘备，也可以是曹操，但绝不能是“阿斗”，责任能力是承担责任的必要前提，也是体现责任心的必要保障。强化能力建设，才能提高责任能力，才能充分提高执行力。但是我们在企业中，在社会中，不仅要“以人为本”更需要“有法可依”。因此，执行力的建设少不了制度建设，我认为，有制度就要坚决执行制度；制度不合理先执行再完善；没有制度就更要建设制度再执行。

“卒土之滨，莫非王臣”--这是国家的责任；

“有限工作，无限责任”--这是组织的责任；

“一言既出，驷马难追”--这是个人的责任。

责任是使命的召唤，是能力的体现，是制度的执行。也只有我们企业中的每个员工都各司其职，各尽其责，执行才能显现效益，才会如此简单。我深深感悟，有充分责任的人，执行力一定最强。 

强化执行力提高公司生产系统业绩 

五月，公司举办了一次执行力的培训，通过培训及结合自已所从事的工作的具体情况及本人自已对执行力的感受，我想和大家一起分享一下，在生产系统的管理中，加强执行力的重要意义及如何通过加强执行力，提高生产系统的各项工作业绩。 

一、加强执行力对生产系统的重要意义：

治理好一个家庭，一个企业、甚至一个国家，有很多因素将会影响治理的效果，包括一个好的制度、政策，有一批优秀的人才，具备一定的硬件及历史条件，除了以上这些因素，我认为其中一个必不可少的因素还在于你所处的这个家庭、企业、国家的执行力如何，再好的创意、再好的制度，如果没有一个好的执行力，那么制度及创意只能是停留在纸上或口头上，而永远都无法实现，所以，一个好的执行力是办好一切事情的最基本的前提，具体到我们公司生产系统来说，公司制订了生产系统一系列的的有关生产过程控制、采购、人员管理、设备管理等方面的文件资料及制度，如果没有一个好的执行力，所有的以上这些制度都将变成一纸空文，制度再科学、再有效也达不到预期的效果，所以说，执行力对于我们生产系统来说，具备重要的意义，可以说，生产系统各部门是否都具备了一个好的执行力，是生产系统优质、高效完成业绩的一项最基本的前提条件。 

二、如何加强生产系统的执行力

上面已经分析了加强劲执行力对开展好生产系统工作的重要意义，那么，如何才能提高生产系统各部门的执行力，让生产系统各部门对每项工作都能具备较强的执行效果，我想，要达到以上目标，应当做好如下几方面的工作： 

1．要加强执行力重要性的宣传与培训。

    要在生产系统中，加强对执行力重要意义的宣传与培训，让每一个生产系统的员工，都能理解加强执行力的重要性，而不是被动接受，只有从思想上理解了执行力的重要意义，行动上才能具备执行的动力。 

2．要具备高度责任心

    生产系统人员都了解了执行力的重要意义还不够，在加强执行力重要性培训的同时，还要加强生产系统各岗位员工及部门领导的责任心的教育与培训，如果一个岗位的员工没有具备较强的工作责任心，没有较高的职业素养，那么，就算他再了解某件工作的重要意义，也不会在行动上进行实践和总结，最终还是难于实现公司业绩的增长。 

3．要加强沟通机机制，发挥生产系统全体人员的集体智慧。

一项目工作完成情况如何，最终结局怎样，跟执行力有很大关系，但前提条件是该项工作是否科学，是否真正具备可行性，而不是某位领导拍脑袋、想当然的想做一件事，就下达指令，在任务下达之前，要对所下达的任务进行充分的认证，集思广益，让每一个执行者都理解该项工作的意义及做法，达成一致意见，然后下达执行指令。 

4．没有任何理由

任务一旦下达，执行者要通过各种手段，及时、准确、高效的完成各自所负责的工作，在往常的工作中，往往存在任务下达后，各部门对未达成目标的任务会提出这样或那样的理由，好象任务未完成跟执行是没有关系的，都是外部原因造成的，我认为这是一种很不好的工作作风，一个好的员工，一是要千方百计的完成分配给自已的工作，另外就是如果最终未完成任务，要勇于承担责任，只有这样，整个团队的工作才能健康有序的完成。 

5、要具备很强的业务素质、事无具细, 要跟踪检查

一个好的部门领导者，不光是坐在办公室发布各种指令，然后就完成你的工作，我觉得要做一名合格的、称职的管理者，首先要对你所负责的工作的业务非常精通，任务下达给部下之后，你就成为一个指导者，参谋，要善于给同事出谋划策，及时了解项目进展情况，对项目进展情况进行跟踪检查，对项目进行过程中出现的问题，利用你的优势，协调各方面的力量，尽一切所能使下达的任务完成，所以参与、跟踪、检查你所下达的工作，是一个管理者最基本的职责。